Неприступная крепость
Снаружи казалась неприступной крепостью. А сегодня мы внутри. Твёрдые снаружи, оказались мягкими внутри: супер открытая корпкультура.
Неделя внутри китайских компаний, от Tencent, Alibaba и DJI до стартапов, которые делают роботов. Разговоры с теми, кто ими управляет, о том, почему путь от идеи до продукта у них один из самых быстрых в мире.
Китай перестал копировать. Теперь он создаёт, и делает это быстрее всех в мире. Мы едем внутрь, чтобы понять, за счёт чего, и забрать это себе.
Это не экскурсия и не закупочная поездка. Это неделя внутри компаний, которые задают скорость всему миру: как они принимают решения, как запускают продукт за месяцы, а не годы, как устроена команда, которая не боится ошибаться. Вы увидите это своими глазами и вернётесь домой с планом, что внедрить у себя.
Учебные центры, столовые, спортзалы, переговорные. Внутрь пускают не по билету, а по договорённости. У нас она есть.
Топ-менеджеры и сотрудники отвечают на ваши вопросы, а не читают презентацию. Спрашивайте про деньги, сроки и ошибки.
Вечером садимся и разбираем: что увидели, что из этого работает у нас, что внедряем первым. Домой едете с планом, а не с фотографиями.
Один подсмотренный приём в логистике, найме или продукте окупает поездку. Артур с 2018 года забирает такие приёмы из каждой поездки в свою сеть.

Меня зовут Артур Сафин. Я не консультант по Китаю и не байер. Я предприниматель: моя сеть «Левша» продаёт товары для строительства и ремонта оптом, на маркетплейсах и в рознице. С 2018 года сам езжу в Китай за товаром: заводы, выставки, переговоры.
На моих глазах Китай перестал копировать и начал создавать. Мне стало интересно, за счёт чего, и я пошёл внутрь их компаний. Многое оттуда уже работает у меня.
Теперь хочу показать это вам. Не экскурсию, а компании изнутри: с живым общением с сотрудниками и настоящей кухней бизнеса.
Я сам проходил предпринимательские туры в разных странах и собрал этот таким, каким хотел бы увидеть его сам.Артур Сафин, основатель сети «Левша»
Туристу достаётся фасад. Мы заходим внутрь: учебные центры, столовые, переговорные и разговоры с теми, кто принимает решения. Проведите курсором по фото.
Снаружи · Tencent, ШэньчжэньВнутри · 14 мая 2026
Проведите курсором
Мы будем внутри компаний смотреть, как они реально устроены, как живут и чем дышат. Разговаривать с топ-менеджерами и сотрудниками. Смотреть, задавать вопросы, обсуждать, спорить, нюхать. А потом всё это разбирать: что увидели, какие мысли, что забираем себе и внедряем.
Китай нельзя понять только из переговорной. Это одна из древнейших культур мира, и бизнес здесь растёт из неё: из еды за общим столом, из лавок, которым по сто лет, из ночных огней мегаполиса. Поэтому вечера у нас не свободное время, а вторая половина понимания.
Программа собрана вокруг компаний, которые задают скорость. У каждой свой день, вечером общий разбор: что увидели и что забираем себе.
WeChat с 1,4 млрд пользователей и крупнейший игровой издатель мира. Внутри WeChat живут миллионы мини-приложений, через них проходит больше 2 трлн юаней за квартал. В рамках визита: штаб-квартира изнутри: как гигант остаётся быстрым и почему внутри у него открытая культура.
25.11 · ШэньчжэньОколо 70% мирового рынка дронов. Не софт, а железо: физический продукт, который они делают быстрее всех. В рамках визита: Sky City и флагманский магазин со всей линейкой в полёте.
26.11 · ШэньчжэньФабрика для изобретателей. Приходишь с идеей устройства, а через пару недель держишь его в руках: плату собирают за 7 рабочих дней со склада на 150 000 компонентов. В рамках визита: как идея превращается в физический продукт за дни, а не годы.
26.11 · ШэньчжэньОдна из крупнейших в мире компаний по секвенированию генома: их приборы читают геном человека каждые 10 минут. Основатель Ван Цзянь дважды поднялся на Эверест, второй раз в 70 лет, и опускался на дно Марианской впадины. В рамках визита: как фундаментальная наука превращается в массовый бизнес.
27.11 · ШэньчжэньСамые человечные гуманоиды: тёплая кожа почти как у человека, 25 приводов только в лице, походка на 92% человеческая. В рамках визита: робот, которого учат встречать гостей и водить их за руку.
30.11 · ШанхайTaobao, Tmall, AliExpress и облако Alibaba Cloud: крупнейшая торговая империя Китая. Через неё Китай покупает каждый день и продаёт всему миру. В рамках визита: как гигант такого размера продолжает запускать новое и не теряет скорость.
30.11 · ШанхайЛидер Китая по оборудованию для производства лекарств: 15 000 установок у 3 000 клиентов в 50 странах, выручка 5,2 млрд юаней в год. В рамках визита: как китайское производство вышло на мировой уровень.
01.12 · ШанхайНаучный город на 95 км²: 18 000 компаний, 370 000 человек и своя «Долина роботов». В рамках визита: как Китай выращивает технологии целыми кварталами.
02.12 · ШанхайДобавим ближе к выезду: крупные известные бренды и небольшие стартапы. Возможны замены по датам и компаниям.
ближе к датамКадры из нашей прошлой поездки.










В будни работаем в компаниях. На выходных смотрим Гонконг и Макао, потом продолжаем в Шанхае. Ещё 3-4 компании добавим ближе к датам.
Сверка часов: встреча группы в Zoom. Знакомимся, каждый рассказывает о себе и своём бизнесе, обсуждаем маршрут и компании и фиксируем намерения на поездку: кто за чем едет и что хочет привезти.
Прилёт и заселение. Вечером первый ужин всей группой: знакомимся, настраиваемся, обсуждаем, кто за чем приехал.
Tencent. С первого утра внутрь компании. Вечером разбор дня: что увидели, что забираем.
DJI и Seeed Studio. Вечером живой Шэньчжэнь: улицы, еда, огни.
BGI. Вечером Хуацянбэй: рынок электроники, где собирают всё, что потом продаёт весь мир.
Гонконг: Большой Будда и Аллея звёзд. Вечером Макао: город огней, который по выручке обошёл Лас-Вегас.
Утро в Макао: португальские улочки и яичные тарты. Перелёт в Шанхай, вечером Бунд: огни Пудуна через реку.
DroidUp и Alibaba. Первый шанхайский разбор.
Tofflon. Вечерний разбор.
Технопарк Чжанцзян. Днём стратегическая сессия: каждый собирает свой план из вечерних разборов, что делаем первым, что за квартал, что за год. Вечером прощальный ужин высоко над ночным Шанхаем.
Разлёт домой. С планом, а не с сувенирами.
Снаружи казалась неприступной крепостью. А сегодня мы внутри. Твёрдые снаружи, оказались мягкими внутри: супер открытая корпкультура.
Стенд нарисовал Артура за минуту: экран повторяет позу, жесты и футболку. Так китайский ритейл уже примеряет одежду на покупателя без примерочной.
Гуманоид DroidUp ведёт Артура по офису за руку. Кожа, походка, взгляд: это уже не стенд, а сотрудник, которого учат встречать гостей.
На стенде Артуру надели нейрогарнитуру: он управлял машиной на экране силой мысли, а прибор рисовал график его концентрации.
Шоу гуманоидов прямо у торгового центра, под открытым небом. Толпа, телефоны, аплодисменты. Здесь это уже обычный вечер, а не событие.
Затрапезная забегаловка, где едят местные: лапша, палочки, очередь у двери. Если привозить сюда предпринимателей, будет клёво
: это Артур сказал именно за таким столом.
Артур встал на ворота, а пенальти бил гуманоид. Роботы в Китае уже играют в футбол, и не по сценарию.
Роботакси по городу: команда направо, здесь остановите
, руль поворачивается сам. Это уже будущее: в беспилотном такси человек не нужен.
Дрон прилетел на станцию у парка, опустил заказ в шкаф, Артур забрал пакет. В Шэньчжэне доставка по воздуху уже обычный сервис, а не эксперимент.
Это не стоковые картинки, это наш маршрут.
Условия предварительные, финальный состав фиксируем в договоре.
После каждого визита разбор: что увидели, что из этого работает у нас. В последний день стратегическая сессия превращает записи в список решений с датами.
Учебные центры, столовые, лаборатории, переговорные. Разговоры с топ-менеджерами и сотрудниками, а не презентация в шоуруме.
Группа собирается лично: собственники и руководители. Восемь дней плотной работы бок о бок обычно дают больше связей, чем год конференций.
Почему путь от идеи до продукта у них занимает месяцы, а не годы. Не пара приёмов, а норма, которую можно перенести к себе.
Заполните три поля, сообщение уйдёт нам в Telegram. Ответ в течение дня.
Расскажем программу, ответим на вопросы.
Паспортные данные для внутренних перелётов и отелей.
24 ноября по 3 декабря 2026. Группа до 10 человек.
Оставить заявку